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Les outils

Strategie-manager vous propose de tester gratuitement des outils d'aide à la décision. Un outil de diagnostic et de conseil pour vous accompagner dans la prise de décision, un "calculateur" innovant pour quantifier vos cibles et votre marché potentiel et pour valoriser vos projets web un "deviseur" . N'hésitez pas, c'est rapide gratuit et sans engagement !

Docs pour former et animer !

Manager ou futur manager, consultant ou formateur, vous trouverez notamment dans note espace doc des ressources pour former et animer une équipe.

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Le petit guide du temps est une compilation des théories et des outils les plus simples et les plus efficaces pour manager plus efficacement en économisant son temps et en déléguant mieux...
télécharger le guide du temps

Un document complet et synthétique pour faire des devis dans les régles de l'art
télécharger le devis mode d'emploi

Un vrai cas de stratégie pour apprendre et comprendre le diagnostic externe : le cas Rossignol. Basé sur un sujet national enrochi au fil du temps, ce cas vous permettra de mettre en perspective les décisions stratégiques et leurs conséquences au fil du temps.
télécharger le cas Rossignol et son corrigé, 14 pages

A partir d'un célèbre exercice de management d'Harvard, que nous avons transposé dans l'univers de la publicité, nous vous proposons ici un support d'atelier pour former des managers à l'organisation de campagnes, les faire travailler en groupe dans contexte très professionnel
télécharger l'énoncé et le corrigé de l'exercice

Le fameux cas NASA destiné à faire collaborer des individus et les obliger à s'organiser. Vous trouverez-là une version enrichie et bien entendue corrigée.
télécharger le cas nasa

>Le dilemme du prisonnier et les équilibres coopératifs, pour aborder la théorie des jeux de la manière la plus simple et ludique qui soit. Idéal pour animer un séance de stratégie !
télécharger le dilemme du prisonnier

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Utiliser une base de connaissances...

Vous trouverez donc ici les principaux phénomènes de la psychologie sociale pour comprendre vos collaborateurs et vos clients, les bases et les outils de la communication entre individus pour améliorer vos relations et les concepts clefs de la gestion commerciale et financière très simplement expliqués.

Au sommaire : la communication managériale, développer des relations. créer des relations vivantes, prendre conscience de l'opinion et des valeurs.Maitrîser les strokes et choisir une stratégie relationnelle.
La communication non-verbale décoder les signaux et émettre les bons. Les principaux signes et la proxémique. Les parasites et brouillage dans la communication. Vous émettez des signaux non contrôlés et vos postures corporelles ont du sens. Comment se font le codage et décodage de ces signaux.
Argumenter et convaincre : comment améliorer la communication commerciale avec des preuves et des mobiles d'achat et en préparant attentivement le traitement des objections

La psychologie du management: comprendre le conformise dans les groupes restreints. Intégrer les phénomènes d'influence et déterminisme dans le management de vos troupes. Revoir les facteurs de soumission à l'autorité avec la célébre expérience de Milgram. Saisir les clefs de la perception et de l'influence.
Psychologie de l'engagement Intégrer la théorie de l'engagement et de la dissonance cognitive pour éviter l'adhérence à une mauvaise décision. Se méfier de l'escalade de l'engagement et des pièges de la décision. Techniques de manipulation: repérer les amorçage, leurre et toucher techniques de manipulation largement répandues. Se protéger des fameux pied dans la porte et de la porte au nez techniques prohibées mais souvent employées.

Manager avec l'analyse transactionnelle.: revoir ou découvrir la théorie et le principe de l'analyse transactionnelle. Utiliser les états du moi et les principaux concepts clés de l'AT. Suivre une bréve introduction à la PNL

Notions clefs de gestion et de stratégie: comment faire le diagnostic d'une entreprise. Qu'est-ce que la stratégie. Quels sont les meilleurs outils pour visualiser la stratégie ? Savoir bien lire un bilan et un compte de résultat. Comprendre la notion clef de besoin en fond de roulement. Maîtriser les éléments de la facturation. Comprendre et calculer facilement son seuil de rentabilité

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